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公司召開2019年度第一季度管理工作專題會議
來源: 本公司網站 時間:2019年04月17日 字體:[] 留言

為了更好地促進公司的綜合管理水平,杜絕一切管理漏洞和死角,提高公司良好形象和更快發展,41014:30-18:00湖南中農生態肥業有限公司召開了第一季度管理工作專題的總結會議,總經理付少華、副總經理孫鳳鳴、總經理助理趙亞軍、周仙、銷售經理及其他班組長以上管理人員共30余人參加了此次會議??偨浝砀渡偃A主持會議。

會上,各部門負責人認真匯報了第一季度以來本部門各崗位工作取得的成績、不足、感受、心態及制定下一步改進措施,總經理認真聽取了匯報,并對各部門的總結情況安排部署了第二季度重點工作:

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圖為管理部門作第一季度管理工作總結匯報

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圖為總經理作第一季度管理工作總結及要求 

一、生產技術部

(一)生產技術部門總結的較有成效,就總結情況來看,針對各班組的生產情況及工作表現,每個月對各生產班組進行績效考核機制并制定獎勵措施;

(二)安全、環保這兩點是悠關生產企業生死存亡的大事,安全環保工作必需常態化并納入到績效考核中;

(三)加強公司產品合格證的控制和管理,要保證公司產品合格證的嚴肅性和準確性,保證產品質量的可追溯性,防止公司的產品被假冒;

(四)班組長在現場質量管理中,要不斷提高質量意識和質量控制能力,消除質量隱患,一經發現有質量問題產品流入市場及客戶手中,所造成損失由該班組負責;

(五)在現有條件下,利用技術改造,節能降耗,將高溫熱水能量利用起來,以降低蒸汽消耗,解決各車間同時生產蒸汽不足的問題;

(六)四月底前完成對二車間的技術改造,確定工藝技術薄弱環節和改造重點,從而提高生產安全性,提升產品品質。

二、儲運部

(一)發貨質量絕對不能出現問題;

(二)加強物流基地現場衛生清掃管理,確保環境干凈、整齊;

(三)充分協調并利用現裝卸隊人力資源,加強倉儲、裝卸的管理規范化,提高工作效率。

三、供應部

學習掌握原材料知識,確保采購原材料的品質不影響生產。

四、質量管理部

(一)提升化驗人員的專業素質及相關技能;

(二)掌握溝通技巧,學會內部人員之間怎么溝通,沒有良好的溝通,隔閡就會越來越大,影響工作氣氛和效率,因此要學會有效溝通。

五、財務部

(一)審核報銷嚴格按財務審核制度處理,現存在著審核不到位的情況,需杜絕不合規單據通過審核;

(二)成本核算方面,要多關注并與相關部門溝通,及時掌握成本核算中的異常問題,做到準確無誤;

(三)總帳會計要盡快熟悉公司銷售政策、加強學習新的稅收政策,避免風險,報稅方要做到提前申報,規避因遲交而帶來的一系列問題,需要引起高度重視。

六、總經辦

(一)總經辦作為服務部門,是企業發展的基本保障,事務較多,要求務必細心、耐心,要求接待工作不能發生任何差錯,在今后接待工作中不管是會議室、辦公室需安排一個人到場做好服務;

(二)門衛室作為形象第一窗口,要加強接待禮儀教育,為公司樹立良好形象;

(三)加強保密意識教育。

七、人力資源部

(一)人力資源工作要重視招聘人員的素質,提高工作效率;

(二)要站在公司的高度考慮問題,加強工作預見性。

各部門按照要求時間節點去完成,在召開第二季度總結會議時各個部門再做對照,這樣才會不斷進步。在外部環境良好的情況下、總部的大力支持下,我們團結一心,各自做好各自的工作,公司一定會發展的越來越好!

 



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